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实探：艺龙酒店2.0！如何用10%的成本，撬动20%的溢价和15%的复购？

我在青岛这个酒店的早餐厅居然实现了海鲜自由，今晚住艺龙酒店最新2.0产品，这个商业模型独到之处就是他用10%的成本撬动20%的溢价和15%的复购，下面我们一起来看看它如何用可控的成本让客人的情绪价值拉满。

今天带大家拆解一下25年中国酒店集团规模TOP8的年轻选手——艺龙科技酒店集团的标杆产品：杭州新版艺龙酒店，这是一个经典的老店翻新改造案例。

2025年以来，在多元化旅游需求及体验式旅游追求的推动下，中国旅游市场保持着持续增长态势。据文化和旅游部数据中心测算，今年一季度国内居民出游总花费1.80万亿元，其中，城镇居民出游花费1.48万亿元，同比增长14.8%；农村居民出游花费0.32万亿元，同比增长

凌晨3点，艺龙酒店科技平台的一家酒店走廊，一台黑白机器人载着热粥驶向客房。即使疫情以来酒店机器人已经陆续普及，但当房门打开的瞬间，当机器人屏幕亮起暖黄光晕柔声问候时，客人还是忍不住拍照分享朋友圈：“被机器人守夜人治愈了。”

据仲量联行数据，近两年酒店供给增速放缓，步入“存量时代”深水区，面临洗牌。酒店业转向存量资产优化升级，通过提升服务、引入科技、强化品牌等手段增强竞争力，不再依赖增量扩张。艺龙酒店科技突破传统酒管模式，创造出更高效率、更强赋能、更具活力的住宿生态平台模式，成功引